Viabilidade desde 1905
O que
significa ter coragem?
Mais bocas para alimentar
No final do século XVIII, o medo da fome aumentou. Mais alimentos para mais bocas a serem alimentadas exigiam mais nutrição vegetal na forma de nitrogênio. Os fertilizantes naturais não eram mais suficientes.
Mais fácil falar do que fazer
Em teoria, o nitrogênio poderia ser produzido em escala industrial. Gigantes industriais de todo o mundo começaram a se interessar por um novo mercado. Eles se lançaram na competição. Era necessário desenvolver uma tecnologia totalmente nova. Isso acabou sendo mais fácil falar do que fazer.
Nitrogênio do ar
Um engenheiro determinado com muita energia hidrelétrica norueguesa e um cientista criativo se encontraram em um jantar em 1903. Com a ajuda de um punhado de jovens engenheiros, eles também encontraram uma solução: juntos, poderiam ligar o nitrogênio no ar.
A maravilha em Telemark
Em 1905, eles fundaram a Norsk Hydro. Com a energia da maior usina hidrelétrica da Europa, que eles construíram em Notodden, a primeira produção industrial de fertilizantes nitrogenados do mundo começou em 1907. Um milagre havia ocorrido em Telemark. Um novo setor foi criado. Hoje é um Patrimônio Mundial.
Mais dinheiro, mais poder
Um grande investimento em um país pequeno. O empresário industrial Sam Eyde viajou por todo o mundo para arrecadar dinheiro. Isso acabou sendo difícil. O capital inicial veio dos irmãos Wallenberg, da Suécia. Velhos conhecidos na Alemanha recusaram. O Banque Paribas, em Paris, acabou fornecendo o financiamento.
Iniciativa em terra e no mar
Sam Eyde deveria estar no Titanic em sua viagem inaugural para a América em 1912. Ele se atrasou e foi deixado no próximo barco. Enquanto estava a caminho, ele recebeu a notícia de que o Titanic havia batido em um iceberg e afundado, com a perda de 1.500 vidas. Eyde elaborou um plano que foi entregue à comissão de investigação em sua chegada a Nova York. O resultado de sua iniciativa foi a "Patrulha Internacional do Gelo", que permaneceu ativa por mais de 100 anos.
Do mega sucesso ao alumínio
O funcionário mais próximo de Sam Eyde, Sigurd Kloumann (26), gerenciou milhares de trabalhadores da construção civil. Eles construíram um novo setor, a maior usina hidrelétrica do mundo e novas cidades em Notodden e Rjukan. No entanto, quando o sucesso foi alcançado em 1911, o empresário e o jovem engenheiro tiveram um desentendimento.
Um futuro em metal leve
Um frustrado Sigurd Kloumann viajou para o oeste, fundou a primeira empresa integrada de alumínio da Noruega em 1915, desenvolveu mais energia hidrelétrica e criou mais uma pequena cidade: Høyanger. Em 1917, ele também iniciou atividades de refino em Holmestrand e estabeleceu a base para negócios bem-sucedidos em embalagens enlatadas e panelas de alumínio.
Concorrência da nova tecnologia alemã
Apesar dos grandes investimentos em tecnologia nova e não testada, a Hydro foi um sucesso industrial e financeiro. Depois de duas décadas, no entanto, a empresa estava em apuros diante da nova e mais eficiente tecnologia alemã. A Hydro foi forçada a assumir o papel de irmão mais novo e subcontratada dos gigantes industriais alemães. Foi uma experiência mista.
Algumas décadas de história industrial não podem ser contadas em poucas linhas. Se quiser saber mais sobre Sigurd Kloumann ou sobre os Patrimônios Mundiais de Notodden e Rjukan, clique no link abaixo das imagens.
Se quiser seguir adiante em nossa empolgante história, até os "dirty thirties", os eventos dramáticos durante a guerra e o boom do pós-guerra, continue rolando a página.
Cooperação para o bem ou para o mal
A cooperação foi fundamental quando a Hydro foi fundada. Cooperação no desenvolvimento de tecnologia. Cooperação no financiamento. Cooperação na construção. E cooperação na solução de problemas. Para o bem ou para o mal, a cooperação é um tema recorrente em toda a história da empresa.
A Hydro se desloca para o litoral
O primeiro resultado da cooperação com a gigante industrial alemã IG Farben foi que a Hydro construiu uma nova fábrica no litoral. A nova tecnologia de produção alemã foi introduzida aqui. Herøya logo se tornou a maior unidade industrial da Noruega, enquanto a produção em Notodden foi reduzida.
Conflitos trabalhistas dramáticos
O período entre guerras foi desafiador. Perdas financeiras, cortes de custos, demissões e reduções salariais para aqueles que tinham emprego. Em 1931, a Hydro se tornou o palco do conflito trabalhista mais dramático da história da Noruega: a batalha de Menstad na fábrica entre Skien e Porsgrunn. A polícia e o exército foram mobilizados contra os trabalhadores em greve. Foi uma valiosa experiência de aprendizado.
Confronto durante a guerra
Durante a guerra, a Hydro, de propriedade parcialmente alemã, e a empresa de alumínio de Sigurd Kloumann se encontraram novamente. Isso aconteceu com a ajuda alemã e não foi um encontro positivo para nenhum dos envolvidos. A gerência de ambas as empresas lutou pela preferência do ocupante alemão. Ambas venceram à sua maneira, mas perderam sua honra a longo prazo.
O sonho do alumínio foi despedaçado
Sigurd Kloumann tornou-se um fornecedor do sonho do alumínio bombardeado em pedaços placas de alumínio para os aviões de combate da potência ocupante. Em Herøya, a Hydro colaborou com a Luftwaffe de Hermann Göring para construir uma fábrica de metais leves. Em 1943, os Aliados puseram fim ao sonho de alumínio da Hydro; 1.650 bombas mataram 55 pessoas e destruíram as fábricas.
A batalha pela água pesada
A fábrica da Hydro em Rjukan foi bombardeada em 1943 e submetida a uma das operações de sabotagem mais espetaculares da Segunda Guerra Mundial em 1944. O alvo era um subproduto da produção de fertilizantes: água pesada. Os aliados temiam que as preciosas gotas do condado de Telemark pudessem ajudar Adolf Hitler a desenvolver uma bomba nuclear. Essa exportação foi finalmente interrompida de forma definitiva quando a balsa ferroviária "Hydro" foi afundada no Lago Tinnsjøen.
A Hydro tornou-se parcialmente estatal
Durante a Segunda Guerra Mundial, a Hydro tornou-se cada vez mais alemã. Após a guerra, as ações alemãs foram confiscadas pelas autoridades norueguesas. Assim, o Estado norueguês adquiriu a propriedade majoritária da Hydro. Por um longo período, o Estado possuía mais da metade das ações. Mais tarde, sua participação acionária foi reduzida para um terço.
O sonho da diversificação foi realizado
Desde sua fundação, a administração da Hydro sonhava em ter várias pernas para se apoiar. Todas as tentativas nesse sentido fracassaram. Em 1951, sobre as ruínas da produção de alumínio durante a guerra, foi iniciada a produção de magnésio e da matéria-prima plástica PVC. Esses materiais foram usados em tudo, desde o popular fusca da Volkswagen até os discos de vinil dos Beatles.
Totalmente em óleo e alumínio
Após uma diversificação cautelosa nos anos 50, a Hydro acelerou o processo em 1963. A empresa passou da produção eletroquímica para a produção petroquímica de fertilizantes, iniciou a construção de uma nova fábrica de alumínio em Karmøy e participou da exploração de petróleo no Mar do Norte. O investimento em alumínio e a exploração de petróleo foram realizados em cooperação com parceiros internacionais.
Revolução cultural no espírito de cooperação
Nem a gerência nem os trabalhadores estavam satisfeitos. Em 1967, os sindicatos de Herøya e a gerência da Hydro iniciaram uma parceria inovadora. Eles experimentaram a democracia corporativa na prática. Os funcionários de todos os níveis passaram a ter maior responsabilidade. Os experimentos chamaram a atenção e marcaram o início de uma revolução cultural que teve efeitos em cascata em todo o mundo.
Descobertas de petróleo em parceria
Em 1969, a Hydro era a única parceira norueguesa quando foi feita a primeira descoberta de petróleo na plataforma continental norueguesa. Em poucos anos, tanto a Hydro quanto a Noruega vivenciaram uma nova realidade. As receitas do petróleo e o desenvolvimento da tecnologia lançaram as bases para um crescimento sem paralelo.
A roda deu uma volta completa no alumínio
A Hydro cresceu dramaticamente em amplitude e profundidade nas décadas de 1970 e 1980. Muito aconteceu em cooperação com outras empresas. Em 1986, a Hydro adquiriu a empresa norueguesa de alumínio Årdal and Sunndal Verk (ÅSV). Os negócios de alumínio do industrial Sigurd Kloumann em Høyanger e Holmestrand foram então unidos à empresa que ele construiu a partir de 1905.
A cooperação não termina aqui
A cooperação não é menos importante hoje em dia. Nossa maneira de cooperar e interagir evoluiu. Os funcionários ganharam maior influência, formal e informalmente. As organizações de funcionários estão ativamente envolvidas nos processos de tomada de decisão. A cooperação com o mundo ao nosso redor assumiu novas formas, e o diálogo com clientes, fornecedores e outros parceiros tornou-se mais importante.
Cuidar - para quê?
Cuidar é, entre outras coisas, ter uma perspectiva de longo prazo. Não menos importante, trata-se de respeitar os recursos dos quais dependemos e que nos são dados para servir à comunidade da qual somos parte integrante. Os dilemas devem ser enfrentados com respeito às pessoas e ao meio ambiente hoje e com respeito àqueles que virão depois de nós.
Alojamento para funcionários
Desde o início, a Hydro criou vários locais puramente industriais, primeiro em Notodden e Rjukan. Tudo teve que ser construído do zero: moradia para os funcionários, infraestrutura, escolas e hospitais. O fundador Sam Eyde investiu pesadamente. Quase tudo foi construído em um padrão mais alto do que o normal. O objetivo era criar comunidades onde os funcionários e suas famílias quisessem viver.
Jornada de trabalho de oito horas
Visto da perspectiva atual, as condições de trabalho e os termos de emprego não eram ideais. Em 1º de maio de 1918, os funcionários da Hydro em Notodden e Rjukan protestaram por uma jornada de trabalho de oito horas. No dia seguinte, eles fizeram justiça com as próprias mãos, foram para casa duas horas antes do fim da jornada de trabalho - e venceram. No ano seguinte, a jornada de trabalho de oito horas foi introduzida em lei na Noruega.
O médico da empresa foi recebido com desconfiança
Em 1940, a Hydro teve seu primeiro médico da empresa. Eyvind Thiis-Evensen tornou-se um pioneiro, conduzindo uma extensa pesquisa sobre a saúde dos empregados e as condições de trabalho, incluindo os efeitos do trabalho em turnos. Os trabalhadores o viam com desconfiança. Por fim, o programa de medicina ocupacional foi aceito e expandido com mais médicos e enfermeiros.
Melhorias ambientais, uma após a outra
Na década de 1970, surgiu o movimento ambientalista. Muitas pessoas fizeram perguntas sobre o impacto ambiental da indústria química. Quando a alta gerência da Hydro entrou em ação pela primeira vez, na década de 1980, ela o fez com entusiasmo genuíno. Primeiro em Karmøy, depois em Herøya, as operações foram viradas de cabeça para baixo. Os resultados foram notáveis.
Maior foco nas atividades de segurança
Produção química, alta pressão e altas temperaturas podem ser uma combinação perigosa. Na década de 1980, a segurança dos empregados tornou-se uma medida do sucesso da empresa. A Hydro logo se tornou uma empresa pioneira. O meio ambiente e a segurança tornaram-se uma parte central da cultura corporativa da empresa.
Muitas empresas foram vendidas
Na década de 1990, os grandes conglomerados caíram em desgraça. A Hydro, que havia crescido em várias direções durante a década de 1980, começou a vender empresas: a produtora de explosivos Dyno, a produtora de chocolate Freia-Marabou, a maior empresa de criação de peixes do mundo, a Hydro Seafood, e as empresas farmacêuticas.
O negócio de fertilizantes tornou-se a Yara
O negócio principal original da Hydro, a produção de fertilizantes, apresentou resultados financeiros ruins na década de 1990. Após uma reviravolta na virada do milênio, o negócio foi desmembrado e listado na bolsa de valores; em 2004, a Yara International era a maior fornecedora mundial de fertilizantes nitrogenados e, desde então, fortaleceu ainda mais sua posição no mercado.
Retirada do setor de petróleo e gás
Em 2007, os negócios de petróleo e gás da Hydro foram fundidos com a Statoil, hoje conhecida como Equinor. A Hydro conquistou uma posição dominante na plataforma continental norueguesa e era líder internacional na produção de petróleo em mar profundo. Como empresa de petróleo, a Hydro havia deixado sua marca como operadora tecnologicamente inovadora.
100% alumínio
A partir de 2007, depois que o negócio de petroquímicos também foi vendido, a Hydro pôde se concentrar totalmente no alumínio, uma área de negócios em que a empresa, por meio de várias aquisições importantes - incluindo a ÅSV na Noruega em 1986 e a VAW na Alemanha em 2002 -, havia se estabelecido como líder de mercado.
100% integrado
Em 2010, a Hydro adquiriu os negócios de alumínio da mineradora brasileira Vale e fortaleceu sua posição como uma empresa líder em alumínio integrado. Isso incluiu grandes depósitos de bauxita e a maior refinaria de alumina do mundo, a Alunorte. Após a aquisição da Sapa em 2017, a Hydro também se tornou líder global em produtos extrudados.
Não sem desafios
No Brasil, a Hydro logo se deparou com muitos desafios. Em 2018, a empresa foi acusada de não levar a sério os desafios ambientais na grande refinaria de alumínio em Barcarena. As operações foram parcialmente interrompidas por mais de um ano. Embora a empresa tenha alegado que as acusações não tinham fundamento, foi um lembrete caro de que a confiança deve ser construída todos os dias.
A história não termina aqui. A Hydro sempre teve uma perspectiva de longo prazo. Não menos importante, quando continuamos a trabalhar em direção a uma produção e produtos ainda mais sustentáveis. Nosso objetivo, assim como em 1905, é uma sociedade mais viável. Saiba mais sobre nossa história aqui.
