“O projeto-piloto de Karmoy começou a produzir o alumínio primário mais eficiente do mundo em termos de eficiência energética e clima, decidimos modernizar a fábrica de Husnes, nossas refusoras tiveram melhores resultados, asseguramos o fornecimento de energia renovável para o futuro, investimos em projetos downstream estratégicos, tais como aumento da capacidade para o mercado automotivo americano e a melhoria de desempenho da nova linha automotiva na Alemanha”, continuou ele. 

“Ao mesmo tempo, 2018 se destaca por ter sido o ano mais desafiador para mim como presidente e CEO da Hydro. Aprendemos com a situação da Alunorte – tanto no que diz respeito às atividades operacionais no interior da Alunorte como no que diz respeito a como as comunidades do entorno das nossas operações nos veem como vizinhos. Dialogando com as comunidades locais, percebemos que não estávamos correspondendo às suas expectativas nem às nossas ambições, e a Hydro só pode ser bem-sucedida como companhia se as sociedades ao seu redor forem viáveis”, explicou Brandtzæg.

“O corte de produção na Alunorte enfraqueceu nossos resultados financeiros e o progresso de nosso programa de melhorias. Além disso, diferentes tarifas e sanções influenciaram os mercados globais e o fluxo de comércio no ano passado, afetando nossa indústria também. Mas, como o metal do futuro continua a ser introduzido em novas aplicações, o crescimento da demanda permanece firme e a perspectiva é promissora: cada vez mais o alumínio é utilizado em aplicações automotivas, tornando mais leve o transporte e reduzindo as emissões de carbono na fase de uso”, acrescentou ele. 

“Estar presente em toda a cadeia de valor do alumínio nos traz vantagens que são imbatíveis em relação às demais empresas globais do ramo, uma vez que, ao poder rastrear cada passo ao longo da cadeia, temos condições de documentar e ser transparentes sobre nossas práticas de sustentabilidade. Como parte da responsabilidade que assumimos e no intuito de contribuir para o desenvolvimento sustentável, participamos do desenvolvimento de padrões para a Aluminium Stewardship Iniciative. A primeira planta da Hydro já foi certificada, e avançamos com nosso plano de obter a certificação de toda a nossa cadeia de valor, da lavra à reciclagem, dentro de alguns meses”, acrescentou Brandtzæg.

“Se as mudanças globais são o nosso maior desafio, o avanço tecnológico é a nossa maior oportunidade. Estamos desafiando as leis da natureza para obter um sistema de eletrólise com maior eficiência energética. Utilizamos digitalização, análise de grandes volumes de dados e inteligência artificial para otimizar e automatizar processos, além de criar propriedades específicas do alumínio em nível atômico, a fim de inovar com produtos e soluções que reduzam as emissões na fase de uso do alumínio”, explicou ele.

“Para resumir, ao trazer à luz as qualidades ímpares do alumínio, abordamos tanto o maior desafio como a maior oportunidade de nossos tempos”, concluiu Brandtzæg.

O relatório que atende às exigências legais da Noruega para relatórios anuais se chama “Demonstrativos financeiros e relatório do Conselho de Administração – 2018”. O relatório se encontra disponível em norueguês e em inglês.

 Além deste relatório, disponibilizamos um relatório mais extenso, chamado “Relatório Anual – 2018”, que oferece informações detalhadas sobre os negócios da Hydro, seu desempenho financeiro e de viabilidade, governança corporativa e demonstrativos financeiros. O relatório está disponível em inglês.  

Em www.hydro.com/reporting2018, estão disponíveis os dois relatórios com informações complementares. Todas as partes do relatório podem ser baixadas da internet e impressas em PDF, se solicitado.

O relatório principal da Hydro sobre desempenho de viabilidade está incluído no “Relatório Anual – 2018”, com detalhes adicionais em www.hydro.com/reporting2018.